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2010.12.31
品牌經營模式，就是以品牌為附加價值導向，而不是以產品本身價值導向，如一雙好的球鞋;可能只要頂多1000多元，但是知名的如耐吉，愛迪達，就要2~3000元，這就是，品牌的附加價值。

代工經營模式，就是，以OEM的模式，幫人做代工及製造，例如，像鴻海就是幫電子元件或電腦作組裝代工，但是這種模式，不但錢賺的少，又要跟對手競爭，相對的品牌經營，只要做的好，不但錢賺的多又不不需要去面對對手的低價策略，但是品牌經營，需要時間，及口碑，不像代工好切入，品牌賣的是形象，代工賣的是血汗在價值創造，品牌除了面對市場需求，產品行銷，還可以增加，在人心目中，價值，的定位，代工模式，就只有壓低成本，縮減流程，及對手競爭，相對而言代工只是成功男人背後的偉大女人 !

至於，成本考量，要打造品牌，成本考量，是無可限量的，看看國外每年在，麥當勞、耐吉、賓士、 SONY，所砸下宣傳廣告費用而像國內代工，除了壓縮製造成本，還是壓縮成本因此目光長遠的企業家總是想自己的企業定位打造自己的品牌因此投入時間跟金錢要創造一個國際知名品牌是沒有所謂成本考量的。
把網址品牌交給歐鎷就對了~

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